Worldcom банкротство

Банкротство WorldCom

Давно известно, что США не доверяют международным учреждениям. Недавно они продемонстрировали это особенно наглядно: американцы добились в Совете безопасности ООН принятия резолюции, согласно которой американские солдаты в случае совершения военных преступлений не подлежат привлечению к суду в Гааге. Вашингтон мало интересует тот факт, что большинство демократических стран мира признали этот суд. О том, насколько вольно США истолковывают международно-правовые нормы, свидетельствует и тот факт, что Вашингтон не слишком доверяет принятой резолюции. Поэтому на днях государственный секретарь США Пауэлл велел американским послам начать со странами их аккредитации двусторонние переговоры об иммунитете для солдат США по отношению к Международному суду. Вашингтон давно уже считает, что двусторонние договорённости более надёжны, чем многосторонние. В Берлине американские дипломаты уже изложили желание США. Правительство Германии, однако, выступает в качестве пламенного поборника нового суда. Именно оно громче всех предупреждало о недопустимости ограничения полномочий суда Вашингтоном. Теперь Берлину предстоит выдержать серьёзное испытание: была ли критика в адрес США лишь пустыми фразами или же Германия проявит готовность защищать свои государственно-правовые принципы? Французы и британцы также открыто критиковали Вашингтон, но затем в Совете безопасности ООН пошли на попятную. Даже самые гнилые компромиссы считаются дипломатичностью. В политическом отношении желание США ставит правительство Германии в особенно деликатное положение, поскольку позиция ФРГ в этом вопросе должна стать сигналом. Министр иностранных дел Германии Фишер пытается выиграть время: он сослался на необходимость проконсультироваться со своими европейскими коллегами. Однако рано или поздно придётся занять однозначную позицию. И тогда Фишеру следовало бы вспомнить март 1968 года, когда американские солдаты устроили бойню во вьетнамском селении, в ходе которой были убиты боле сотни вьетнамцев. Лишь три года спустя американский суд приговорил преступников к наказанию, причём приговор был весьма мягким.

Обзор немецкой печати подготовил Анатолий Иванов, НЕМЕЦКАЯ ВОЛНА

Вот уже несколько лет WorldCom считался одним из самых перспективных предприятий американской экономики. В печати регулярно появлялись сообщения о склонности концерна к гигантомании. Несколько недель назад стало известно о фальсификации финансовых балансов концерна, причём речь идёт о миллиардных суммах. А теперь ещё один рекорд: крупнейшее банкротство в истории США. Перед этим руководитель фирмы уволил 10 тысяч сотрудников, а сам взял себе лично кредит в размере 375 миллионов долларов.

Газета “Зюддойче цайтунг” отмечает:

Спекуляции разорили многих акционеров, что особенно печально, поскольку в США многие люди, вкладывая свои капиталы в ненадёжные ценные бумаги, намеревались обеспечить себе пенсии. Это, однако, вовсе не аргумент против капиталовложений в форме акций, и тем более это не аргумент против приватизации и либерализации телефонных компаний. Государству следует не мешать конкуренции, а способствовать её оживлению. США следует модернизировать свою систему подведения финансовых балансов и ужесточить контроль, чтобы восстановить доверие к экономике.

Тему продолжает газета “Франкфуртер рундшау”:

В США дела явно не в порядке. Правда, президент практически ничего не может предпринять против ухудшения ситуации на бирже и против кризиса доверия к конъюнктуре. В сентябре администрации США придётся признать свою несостоятельность. Впервые за 4 года государственная задолженность начинает расти, причём в быстром темпе. Ни борьбу с террором, ни налоговые льготы для богатых больше невозможно финансировать за счёт государственной казны. Президент не подготовил население к жертвам, особенно в области социального обеспечения. Так что выборы в Конгресс осенью будут иметь большее значение, чем просто зондирование настроений среди населения. Будет видно, выскажут ли избиратели своё предостережение президенту и как он на него отреагирует.

Газета “Хандельсблатт” комментирует отношение США к новому Международному уголовному суду:

Давно известно, что США не доверяют международным учреждениям. Недавно они продемонстрировали это особенно наглядно: американцы добились в Совете безопасности ООН принятия резолюции, согласно которой американские солдаты в случае совершения военных преступлений не подлежат привлечению к суду в Гааге. Вашингтон мало интересует тот факт, что большинство демократических стран мира признали этот суд. О том, насколько вольно США истолковывают международно-правовые нормы, свидетельствует и тот факт, что Вашингтон не слишком доверяет принятой резолюции. Поэтому на днях государственный секретарь США Пауэлл велел американским послам начать со странами их аккредитации двусторонние переговоры об иммунитете для солдат США по отношению к Международному суду. Вашингтон давно уже считает, что двусторонние договорённости более надёжны, чем многосторонние. В Берлине американские дипломаты уже изложили желание США. Правительство Германии, однако, выступает в качестве пламенного поборника нового суда. Именно оно громче всех предупреждало о недопустимости ограничения полномочий суда Вашингтоном. Теперь Берлину предстоит выдержать серьёзное испытание: была ли критика в адрес США лишь пустыми фразами или же Германия проявит готовность защищать свои государственно-правовые принципы? Французы и британцы также открыто критиковали Вашингтон, но затем в Совете безопасности ООН пошли на попятную. Даже самые гнилые компромиссы считаются дипломатичностью. В политическом отношении желание США ставит правительство Германии в особенно деликатное положение, поскольку позиция ФРГ в этом вопросе должна стать сигналом. Министр иностранных дел Германии Фишер пытается выиграть время: он сослался на необходимость проконсультироваться со своими европейскими коллегами. Однако рано или поздно придётся занять однозначную позицию. И тогда Фишеру следовало бы вспомнить март 1968 года, когда американские солдаты устроили бойню во вьетнамском селении, в ходе которой были убиты боле сотни вьетнамцев. Лишь три года спустя американский суд приговорил преступников к наказанию, причём приговор был весьма мягким.

Обзор немецкой печати подготовил Анатолий Иванов, НЕМЕЦКАЯ ВОЛНА

Тему продолжает газета “Франкфуртер рундшау”:

В США дела явно не в порядке. Правда, президент практически ничего не может предпринять против ухудшения ситуации на бирже и против кризиса доверия к конъюнктуре. В сентябре администрации США придётся признать свою несостоятельность. Впервые за 4 года государственная задолженность начинает расти, причём в быстром темпе. Ни борьбу с террором, ни налоговые льготы для богатых больше невозможно финансировать за счёт государственной казны. Президент не подготовил население к жертвам, особенно в области социального обеспечения. Так что выборы в Конгресс осенью будут иметь большее значение, чем просто зондирование настроений среди населения. Будет видно, выскажут ли избиратели своё предостережение президенту и как он на него отреагирует.

Газета “Хандельсблатт” комментирует отношение США к новому Международному уголовному суду:

Давно известно, что США не доверяют международным учреждениям. Недавно они продемонстрировали это особенно наглядно: американцы добились в Совете безопасности ООН принятия резолюции, согласно которой американские солдаты в случае совершения военных преступлений не подлежат привлечению к суду в Гааге. Вашингтон мало интересует тот факт, что большинство демократических стран мира признали этот суд. О том, насколько вольно США истолковывают международно-правовые нормы, свидетельствует и тот факт, что Вашингтон не слишком доверяет принятой резолюции. Поэтому на днях государственный секретарь США Пауэлл велел американским послам начать со странами их аккредитации двусторонние переговоры об иммунитете для солдат США по отношению к Международному суду. Вашингтон давно уже считает, что двусторонние договорённости более надёжны, чем многосторонние. В Берлине американские дипломаты уже изложили желание США. Правительство Германии, однако, выступает в качестве пламенного поборника нового суда. Именно оно громче всех предупреждало о недопустимости ограничения полномочий суда Вашингтоном. Теперь Берлину предстоит выдержать серьёзное испытание: была ли критика в адрес США лишь пустыми фразами или же Германия проявит готовность защищать свои государственно-правовые принципы? Французы и британцы также открыто критиковали Вашингтон, но затем в Совете безопасности ООН пошли на попятную. Даже самые гнилые компромиссы считаются дипломатичностью. В политическом отношении желание США ставит правительство Германии в особенно деликатное положение, поскольку позиция ФРГ в этом вопросе должна стать сигналом. Министр иностранных дел Германии Фишер пытается выиграть время: он сослался на необходимость проконсультироваться со своими европейскими коллегами. Однако рано или поздно придётся занять однозначную позицию. И тогда Фишеру следовало бы вспомнить март 1968 года, когда американские солдаты устроили бойню во вьетнамском селении, в ходе которой были убиты боле сотни вьетнамцев. Лишь три года спустя американский суд приговорил преступников к наказанию, причём приговор был весьма мягким.

Обзор немецкой печати подготовил Анатолий Иванов, НЕМЕЦКАЯ ВОЛНА

Вот уже несколько лет WorldCom считался одним из самых перспективных предприятий американской экономики. В печати регулярно появлялись сообщения о склонности концерна к гигантомании. Несколько недель назад стало известно о фальсификации финансовых балансов концерна, причём речь идёт о миллиардных суммах. А теперь ещё один рекорд: крупнейшее банкротство в истории США. Перед этим руководитель фирмы уволил 10 тысяч сотрудников, а сам взял себе лично кредит в размере 375 миллионов долларов.

Газета “Зюддойче цайтунг” отмечает:

Спекуляции разорили многих акционеров, что особенно печально, поскольку в США многие люди, вкладывая свои капиталы в ненадёжные ценные бумаги, намеревались обеспечить себе пенсии. Это, однако, вовсе не аргумент против капиталовложений в форме акций, и тем более это не аргумент против приватизации и либерализации телефонных компаний. Государству следует не мешать конкуренции, а способствовать её оживлению. США следует модернизировать свою систему подведения финансовых балансов и ужесточить контроль, чтобы восстановить доверие к экономике.

Тему продолжает газета “Франкфуртер рундшау”:

В США дела явно не в порядке. Правда, президент практически ничего не может предпринять против ухудшения ситуации на бирже и против кризиса доверия к конъюнктуре. В сентябре администрации США придётся признать свою несостоятельность. Впервые за 4 года государственная задолженность начинает расти, причём в быстром темпе. Ни борьбу с террором, ни налоговые льготы для богатых больше невозможно финансировать за счёт государственной казны. Президент не подготовил население к жертвам, особенно в области социального обеспечения. Так что выборы в Конгресс осенью будут иметь большее значение, чем просто зондирование настроений среди населения. Будет видно, выскажут ли избиратели своё предостережение президенту и как он на него отреагирует.

Газета “Хандельсблатт” комментирует отношение США к новому Международному уголовному суду:

Давно известно, что США не доверяют международным учреждениям. Недавно они продемонстрировали это особенно наглядно: американцы добились в Совете безопасности ООН принятия резолюции, согласно которой американские солдаты в случае совершения военных преступлений не подлежат привлечению к суду в Гааге. Вашингтон мало интересует тот факт, что большинство демократических стран мира признали этот суд. О том, насколько вольно США истолковывают международно-правовые нормы, свидетельствует и тот факт, что Вашингтон не слишком доверяет принятой резолюции. Поэтому на днях государственный секретарь США Пауэлл велел американским послам начать со странами их аккредитации двусторонние переговоры об иммунитете для солдат США по отношению к Международному суду. Вашингтон давно уже считает, что двусторонние договорённости более надёжны, чем многосторонние. В Берлине американские дипломаты уже изложили желание США. Правительство Германии, однако, выступает в качестве пламенного поборника нового суда. Именно оно громче всех предупреждало о недопустимости ограничения полномочий суда Вашингтоном. Теперь Берлину предстоит выдержать серьёзное испытание: была ли критика в адрес США лишь пустыми фразами или же Германия проявит готовность защищать свои государственно-правовые принципы? Французы и британцы также открыто критиковали Вашингтон, но затем в Совете безопасности ООН пошли на попятную. Даже самые гнилые компромиссы считаются дипломатичностью. В политическом отношении желание США ставит правительство Германии в особенно деликатное положение, поскольку позиция ФРГ в этом вопросе должна стать сигналом. Министр иностранных дел Германии Фишер пытается выиграть время: он сослался на необходимость проконсультироваться со своими европейскими коллегами. Однако рано или поздно придётся занять однозначную позицию. И тогда Фишеру следовало бы вспомнить март 1968 года, когда американские солдаты устроили бойню во вьетнамском селении, в ходе которой были убиты боле сотни вьетнамцев. Лишь три года спустя американский суд приговорил преступников к наказанию, причём приговор был весьма мягким.

Обзор немецкой печати подготовил Анатолий Иванов, НЕМЕЦКАЯ ВОЛНА

БАНКРОТСТВО WORLDCOM – «РАК МОРАЛИ» АМЕРИКАНСКОГО БИЗНЕСА?

Не успели позабыться перипетии скандала вокруг банкротства компании Enron, как разразился новый. Теперь на слуху другая компания – WorldCom. Неожиданно выяснилось, что эта компания, так же как и Enron в свое время, всячески пыталась скрыть убытки и завысить прибыли, вводя в заблуждение инвесторов и акционеров.

Смотрите так же:  Иск о избиении

WorldCom – один из лидеров в области предоставления услуг междугородней и международной связи в США, а также крупнейший провайдер. Уже стала расхожей фраза о том, что компанию основал «благочестивый христианин из Миссисипи». Имя христианина – Берни Эбберс. Правда, он отошел от руководства компанией в мае этого года. И теперь козлом отпущения наверняка станет финансовый директор компании Скотт Салливан, которого обвиняют в том, что он завысил прибыль компании почти на 4 млрд. долларов. Тогда как на самом деле WorldCom должен кредиторам почти 30 млрд. долларов.

Реакция американских властей была молниеносной – сказался опыт Enron. Джордж Буш заявил, что все виновные будут найдены и наказаны, а председатель Комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC) Харви Питт в среду объявил о возможности уголовной ответственности глав американских компаний при обнаружении, что представленные ими финансовые отчеты содержат неточности.

Между тем, проблемы возникли и у еще одной телекоммуникационной компании. Акции американского оператора связи Qwest Communications рухнули в среду на 57% после того, как стало известно, что Комиссия по ценным бумагам и биржам заняла жесткую позицию по спорным вопросам в отношении отчетности компании.

Как сообщает газета «Уолл Стрит Джорнэл», речь идет о том, как были

зачтены доходы в $1,4 млрд. от продажи мощностей оптико-волоконных линий компании. Продавая мощности, компания покупала такой же их объем у конкурентов. Qwest пытается убедить комиссию, что отчетность по этим сделкам является адекватной.

Но если бы проблемы были только у этих компаний. В результате известий о махинациях котировки на фондовых биржах США резко пошли вниз. На этом фоне несколько странным выглядит оптимизм представителей Федеральной резервной системы, которые утверждают, что несмотря на скандалы вокруг крупнейших американских компаний, экономика США имеет устойчивую тенденцию к росту. Видимо, ФРС знает что-то такое, чего не знает даже сам президент США, который призвал иностранных инвесторов по-прежнему вкладывать деньги в акции американских компаний.

Многие эксперты в Соединенных Штатах отмечают, что шумные разоблачения деятельности крупнейших компаний страны могут нанести серьезный, если не сказать непоправимый, удар по имиджу американских бизнесменов. А бывший глава Telecom Italia Гидо Росси, заявил о том, что «в США отсутствует культура стыда». «Ни один глава американской компании не был признан вором после совершения проступка, это похоже на рак морали», — говорит он.

Так что бывшему главе WorldCom Берни Эбберсу есть над чем поразмышлять на досуге. В перерыве между посещением церкви и вождением трактора на ранчо своего брата.

Worldcom банкротство

Одна из крупнейших телекоммуникационных компаний мира — американская WorldCom — вчера подала в суд Нью-Йорка петицию о добровольной реструктуризации долгов в соответствии с главой 11 федерального кодекса о банкротстве. Новость не повергла в шок участников коммуникационного рынка: банкротство WorldCom уверенно предсказывалось, а то, что глобальная индустрия связи летит в пропасть, они и так знают.

Без долгой и продолжительной
Банкротства в телекоммуникационной среде происходят регулярно. Но в подавляющем большинстве случаев они являются следствиями вполне конкретных ошибок, ставших фатальными. Так пришли к банкротству Iridium и Globalstar, неадекватно оценившие спрос на свои услуги. Случай с WorldCom опасен тем, что эта компания вела себя как раз корректно: проведя ряд блестящих поглощений, она в считанные годы стала одним из плеймейкеров на самом богатом телекоммуникационном рынке планеты, в США. WorldCom стал вторым по величине оператором дальней связи страны и крупнейшим интернет-провайдером. А спустя всего несколько лет его бизнес рухнул. Наблюдая за этим, специалисты испытывают то же, как если бы вслед за неизлечимо больными на тот свет стали отправляться внешне абсолютно здоровые.
Разбирая конкретные причины краха WorldCom, аналитики выделяют три: излишнюю амбициозность основателя компании Бернарда Эбберса (Bernard Ebbers), глобальный кризис телекоммуникационного рынка и бухгалтерские неточности, вскрывшиеся в начале лета этого года. Связанный с этим скандал стал скорее не одной из причин краха, а последней каплей. Ведь списание $3,9 млрд вряд ли могло убить компанию с активами $107 млрд. WorldCom упал под тяжестью долгов на $41 млрд. А это значит, что завтра вслед за WorldCom могут последовать едва ли не все крупнейшие операторы планеты, потому что над ними завис в некоторых случаях даже более тяжелый долговой пресс (см. таблицу на стр. 11).

Как и у всякой большой американской компании, у WorldCom есть своя сентиментальная корпоративная история. В 1983 году в небольшой кофейне в американском городке Хеттисберг бывший баскетбольный тренер Бернард Эбберс с тремя приятелями набросали на салфетке план создания телефонной компании LDDS. Название Long Distance Discount Services («услуги льготной международной и междугородной связи») было придумано официанткой. Дальше следует стремительный взлет, поглощения, размещение акций на NYSE, известность господина Эбберса как человека, способного добиться любой сделки. В 1995 году основатель LDDS решил, что для компании стоит подобрать новое имя, более отвечающее ее статусу. Говорили, что название WorldCom придумал сам Эбберс. Новое имя оператора вскоре зазвучало: в 1996 году WorldCom проводит несколько стратегических сделок. Приобретаются операторы оптоволоконных сетей в Европе и США MFS Communications и UUNet Technologies, крупнейший в мире провайдер интернет-услуг. В 1997 году журналы PC Computing и Network Computing назвали UUNet лучшим провайдером года, а еще несколько престижных изданий назвали WorldCom лучшим оператором связи. За ними последовали остальные журналы и обозреватели, присуждавшие WorldCom первые места в самых разных телекоммуникационных и провайдерских номинациях.
В 1998 году WorldCom берет новую высоту, заключив рекордную по тем временам корпоративную сделку: приобретает за $40 млрд американского оператора MCI Communications. Компания достигает астрономической популярности. Большинство компаний, входящих в индекс FTSE 100, пользуются ее услугами. Котировки акций WorldCom резко повышаются, а Бернард Эбберс входит в число самых высокооплачиваемых топ-менеджеров Америки. В 1999 году WorldCom объявляет о намерении купить своего основного конкурента в лице Sprint Corp., но европейские и американские антимонопольные органы блокируют сделку.
Тогда же, в конце 1999 года, у компании начинаются финансовые проблемы: спад фондового рынка, сокращение доходов от основной деятельности и старые долги постепенно подтачивают позиции WorldCom. В 2002 году в ходе расследования по делу Arthur Andersen всплывают сведения о финансовых махинациях руководства WorldCom, американская комиссия по ценным бумагам начинает расследование. Акции WorldCom падают, а Бернард Эбберс оставляет пост генерального директора. В апреле-мае 2002 года WorldCom предпринимает несколько отчаянных попыток спасти положение, но ни увольнение почти 4 тыс. сотрудников, ни заем в $2,5 млрд, ни требование к финансовому директору вернуть $10 млн, полученные им за год до этого в качестве вознаграждения за примерную работу, ни отказ от выплаты дивидендов — ничто не приносит заметных результатов. Консалтинговые агентства понижают рейтинги акций WorldCom до минимальных отметок, Standard & Poor`s исключает компанию из своего индекса S & P 500. 5 июня совет директоров отправляет в отставку финансового директора Скотта Салливана (Scott Sullivan) после сообщения о том, что в последних финансовых отчетах не были отмечены расходы в $3,9 млрд. WorldCom объявляет о сокращении штата на 20% — то есть об увольнении 17 тыс. сотрудников. Эти сообщения приводят к резкому падению индексов технологических компаний. Биржа NASDAQ прекращает сделки по акциям WorldCom.
13 июля 25 американских банков подают в суд на WorldCom, требуя немедленно заморозить активы компании, которые они оценивают уже в $2,65 млрд. Судьба компании предрешена. Теперь весь вопрос только в том, какую часть денег удастся вернуть кредиторам. Возможно, что очень небольшую. Потому что от WorldCom в нынешней ситуации стали бежать клиенты. Несмотря на то что американские власти сразу после объявления о банкротстве WorldCom заявили, что никаких перебоев в деятельности линий и коммутаторов WorldCom не произойдет.

$180 млрд. убытков или как за 1 день лопнул WorldCom

В июле 2002 года мир потрясло банкротство телекоммуникационной компании WorldCom, имевшей вторую по величине долю на американском рынке телефонной связи и обеспечивающей более половины интернет-трафика в США. В результате банкротства инвесторы потеряли 180 млрд долларов.

Основатель WorldCom Берни Эбберс в 1990-е считался одним из самых ярких бизнесменов Америки. Его карьеру стандартной никак не назовешь. Уроженец канадского Эдмонтона, Эбберс начал работать еще в старших классах. Днем развозил молоко на маленьком грузовичке, а вечерами подрабатывал вышибалой, благо рост и фигура позволяли. В учебе звезд с неба не хватал, но о будущем не беспокоился: колледж Миссисипи разглядел в Эбберсе перспективного баскетболиста и предложил ему стипендию. Однокурсникам запомнилось пристрастие Эбберса к соперничеству любого рода. Этим Эбберс компенсировал отсутствие настоящего спортивного таланта. Проигрывать он не любил – ни на баскетбольной площадке, ни в жизни.

По окончании колледжа Эбберс стал тренировать баскетбольную команду одной из школ. А на досуге увлекся бизнесом: сначала прикупил небольшую швейную фабрику, а чуть позже — по настоянию родных и знакомых — мотель и ресторан. Дела пошли успешно, и довольно скоро предприниматель-любитель сделался владельцем внушительной по местным меркам сети из девяти гостиниц.

Однако засиживаться на мелководье Эбберс не хотел и, едва представился случай, стал выбираться на просторы большого бизнеса. А случай представился в 1983 году, когда по решению федерального судьи корпорация AT&T была раздроблена, в результате чего стала возможна конкуренция на рынке связи. Это событие Эбберс с тремя приятелями обсуждал в кофейне города Геттисберга, и в ходе беседы кому-то из них пришла в голову гениальная идея – открыть компанию, которая бы оптом покупала междугородную связь у Southern Central Bell, а затем со скидкой перепродавала ее местным предприятиям. Идея всем понравилась, не хватало только названия для будущей компании. Друзья не придумали ничего лучшего, как обратиться за помощью к официантке. После недолгих раздумий та предложила окрестить компанию Long Distance Discount Service (LDDS). Длинновато, зато точно отражает характер деятельности будущей фирмы. На нем и остановились. Первым клиентом LDDS стал университет Южного Миссисипи.

Поначалу Эбберс оставался лишь одним из инвесторов LDDS, но спустя два года поддался-таки на уговоры друзей и сам встал у руля компании. У Эбберса не было никакого опыта в области телекоммуникаций, зато он обладал железной хваткой и репутацией человека, который способен уговорить потенциального партнера на любую сделку.

Чтобы собрать необходимые для развития деньги, Эбберс обратился к мелким предпринимателям, со многими из которых был знаком еще по гостиничному бизнесу. Те, кто откликнулся на его призыв, не пожалели. Говорят, что $50 000, вложенных в компанию в середине 1980-х, через 10 лет превратились в пару-тройку миллионов.

Собранные таким образом средства позволили Эбберсу начать агрессивную борьбу за рынок междугородной телефонной связи. Основной стратегией Эбберса стало присоединение мелких компаний схожего профиля – путем покупки или слияния. С 1988 по 1995 год LDDS приобрела десятки компаний, что позволило ей распространить свое влияние на многие штаты страны. Неудивительно, что Эбберса однажды сравнили с доктором Франкенштейном, который из разрозненных кусочков создал настоящего монстра. Эбберс за короткий период создал монстра телекоммуникационной индустрии.

1995 год стал этапным для компании. В ознаменование выхода на новый уровень развития длинное и невыразительное название Long Distance Discount Service было заменено на короткое и звучное – WorldCom Inc. Как и следовало ожидать, Эбберс занял пост СЕО обновленной компании. В марте 1996 года WorldCom впервые была включена в рейтинг S&P 500 агентства Standard & Poor.

С переменой имени жажда приобретательства у Эбберса не утихла. Сделки стали еще масштабнее, а их объем начал исчисляться миллиардами долларов. В 1996 году была куплена MFS Communications. Она обошлась приблизительно $12 млрд, но дело того стоило: благодаря этой покупке WorldCom получила доступ к обширной сети оптико-волоконной связи, охватывающей крупнейшие города США и Европы. Другим стратегически важным шагом стала покупка компании UUNet Technologies – крупнейшего в мире провайдера Интернет-услуг.

В сентябре 1997 года WorldCom договорилась о приобретении компании CompuServe за $1,2 млрд. А еще через полтора месяца, в ноябре, было объявлено об эпохальном слиянии WorldCom и MCI. Сумма сделки составила около $40 млрд, и на тот момент это было самое крупное слияние в истории бизнеса.

Сама WorldCom уверяла, что не ставила себе задачу побить мировой рекорд. Сделка преследовала две цели. Во-первых, Эбберс хотел увеличить капитализацию компании, а во-вторых, закрепиться на новых участках рынка телекоммуникаций. Была еще одна неофициальная цель – утереть нос конкурентам. WorldCom бесстрашно перешла дорогу маститой British Telecom Group, которая до этого считалась основным претендентом на MCI. После объявления о сделке Эбберс, что называется, проснулся звездой. Журнал Time поместил его имя в рейтинге новой кибер-элиты, заметив попутно, что WorldCom – это «всерьез и надолго» и что акции компании станут украшением любого портфеля. В ходе сделок Эбберс неплохо заработал: в 1999 году журнал Forbes оценил его личное состояние в $1,4 млрд.

Смотрите так же:  Судебные приставы октябрьского района города красноярска

Слияние с MCI оказалось высшей точкой карьеры Эбберса, после которой дела его медленно, но верно пошли на спад. В 1999 году MCI WorldCom замахнулась на новый мировой рекорд. На сей раз объектом ее интереса стала конкурирующая компания Sprint, за которую безуспешно боролась также BellSouth. Сумма сделки была баснословной – $115 млрд. К тому же MCI WorldCom брала на себя обязательство заплатить немалые долги Sprint. Это слияние Эбберс расценивал как уникальную возможность создать одну из крупнейших в мире многопрофильных телекоммуникационных компаний. Однако американские и европейские антимонопольные власти заблокировали сделку, посчитав, что она противоречит принципам здоровой конкуренции. Их не убедила даже готовность обеих компаний выйти из Интернет-бизнеса и продать свои подразделения дальней телефонной связи.

Тогда же, в начале 2000 года, у MCI WorldCom начались финансовые проблемы. Кризису в компании поспособствовали общий спад в телекоммуникационной индустрии и значительные долги, накопившиеся за годы «покупательской» лихорадки. Осенью компания предупредила, что ее доходы за 2000 год будут на 40% ниже, чем планировалось. Не добавила оптимизма инвесторам, и информация о том, что Берни Эбберс оказался по уши в долгах, поскольку использовал принадлежавшие ему акции родной компании в качестве обеспечения личных займов. Тогда же совет директоров WorldCom принял историческое решение – ссудить $375 млн своему СЕО, чтобы тому не пришлось продавать акции.

В условиях кризиса все громче звучали разговоры о том, что «сделка века» между WorldCom и MCI на самом деле была ошибкой и ничего, кроме лишних расходов, не принесла. За несколько лет, проведенных вместе, компании так и не сумели по-настоящему объединиться – даже клиентские базы у них оставались разными. Один из журналистов, постоянных клиентов MCI, рассказывал, как анекдот, что уже после слияния ему регулярно звонили менеджеры из WorldCom, убеждая поменять провайдера.

В конце концов Эбберс и сам признал свою неудачу. Чтобы исправить ошибку, он принял решение разбить компанию на два самостоятельных подразделения — WorldCom Group и MCI Group. Однако положения дел это не исправило, и Эбберсу оставалось только наблюдать за дальнейшим падением акций любимого детища. Попутно он и сам вылетел из списка 400 самых богатых граждан Америки, составляемого журналом Forbes

Но все это, как оказалось, были лишь мелкие неприятности. Настоящий гром грянул в 2002 году. В апреле акции WorldCom опустились до позорно низкой отметки $2,35 – по сравнению с $64,5, которые за них давали в июне 1999-го. Под давлением обстоятельств Берни Эбберс был вынужден подать в отставку, и его место занял бывший вице-президент WorldCom Джон Сиджмор.

За цветочками последовали ягодки. Долгие годы WorldCom была клиентом крупной аудиторской фирмы Arthur Andersen, которая лишилась своей репутации в результате громкого банкротства энергетической компании Enron. После этого банкротства американских инвесторов охватила эпидемия подозрительности. Инвесторы решили повнимательнее присмотреться и к другим клиентам проштрафившегося аудитора.

Сенсация не заставила себя долго ждать: 25 июня 2002 года новое руководство WorldCom призналось, что данные о прибыли в 2001 году и первом квартале 2002 года были завышены на $3,9 млрд. Уже на следующий день котировки акций WorldCom упали до 9 центов за штуку, после чего руководство NASDAQ было вынуждено остановить торги. Комиссия по ценным бумагам и биржам США выдвинула против компании обвинение в мошенничестве. И даже президент Буш счел нужным вмешаться в скандал, назвав произошедшее «безобразием» и пообещав непременно наказать виновных.

Фондовая биржа отреагировала на негативные новости мгновенно. Капитализация компании на момент закрытия торгов 25 июня 2002 года упала по сравнению с историческим максимумом (180 млрд. долларов) на 99 процентов — до 2,7 млрд. долларов. Продажа ее ценных бумаг была прекращена. Последняя зарегистрированная цена за одну акцию WorldCom составила 83 цента. В ходе внебиржевых торгов в последующие дни акции компании рухнули до неприличных 6 центов.

В результате был нанесен чувствительный удар по сектору телекоммуникаций, а также фондовому рынку в США и за рубежом, и без того находящихся в чрезвычайно сложном положении на фоне еще не завершившегося скандала и расследования, связанных с энергетической компанией Enron.

По мнению председателя комитета по финансам палаты представителей конгресса США Майка Оксли, в случае с WorldCom имело место «старое, доброе мошенничество». Текущие издержки — в основном затраты за услуги других компаний — словно по мановению волшебной палочки оказались в графе «капитальные вложения». По правилам финансового учета, текущие затраты должны вычитаться из доходов компании за тот год, когда они получены. Капитальные же затраты могут разноситься во времени на несколько лет, и в этом случае текущая прибыль искусственно завышается.

WorldCom потратил 3,8 млрд. долларов на текущие расходы по поддержанию своего бизнеса. Но вместо того, чтобы отчитаться об этих расходах как о затратах, WorldCom заявил, что потратил их на приобретение основных фондов — оборудования и недвижимости. В течение 15 месяцев WorldCom регулярно вносил эти суммы к графу «Капитальные затраты», что позволяло разнести сумму на долгие годы. Это сделало доходы компании WorldCom (до уплаты налогов и сборов) на 3,8 млрд. долларов больше, чем они были на самом деле. Размеры аферы не могут не поражать.

Многие задавались вопросом: почему одна из самых известных аудиторских компаний Arthur Andersen не выявила очевидных нарушений? Уже не потому ли, что WorldCom ежегодно платил аудиторам 4,4 млн. долларов? Представитель фирмы Arthur Andersen оправдывался тем, что проверка бухгалтерских документов WorldCom осуществлялась в соответствии с правилами, установленными Комиссией США по ценным бумагам и биржам, но в самом концерне утаивали информацию о зачислении текущих расходов на счета капитальных вложений. Когда же нарушения были выявлены, Arthur Andersen предупредил руководство WorldCom, что финансовая отчетность компании за 2001 год не внушает доверия и может привести к скандалу. Однако подобные объяснения суд не удовлетворили.

Один из запоминающихся персонажей разгоревшегося скандала ведущий аналитик в сфере телекоммуникаций Джек Грубман работал в подразделении City Group. Он дружил с Эбберсом с начала девяностых, был на свадьбе Берни с молодой сотрудницей WorldCom, посещал заседания совета директоров, куда обычно посторонним вход запрещен. Во время бума в сфере телекоммуникаций Грубман завоевал репутацию одного из самых удачливых игроков на бирже. Как ведущему аналитику в сфере телекоммуникаций, ему платили 20 млн. долларов в год лишь за то, что он «страховал» компании вроде WorldCom, которые направляли десятки миллиардов долларов в инвестиционно-банковский бизнес. Грубман до последнего присваивал акциям телекоммуникационного гиганта высокий рейтинг, и лишь 18 марта 2002 года, когда курс акций компании упал на 90 процентов, он отнес их к категории рискованных.

21 июля 2002 года руководство WorldCom подало заявление о банкротстве в связи с реорганизацией по статье 11, что давало защиту от претензий кредиторов на период перестройки. Официальный представитель Комиссии по ценным бумагам и биржам Дэвид Фиске заявил, что правительство США «использует все имеющиеся в его распоряжении рычаги, чтобы защитить потребителей и целостность телекоммуникационных сетей страны»

Суд приговорил Бернарда Эбберса к двадцати пяти годам тюрьмы. Это был самый суровый приговор, вынесенный в современной Америке по делам о корпоративных мошенничествах. Адвокаты подали аппеляцию. Скотт Салливан получил пять лет тюрьмы, а финансовый контролер Дэвид Майерс и главный бухгалтер Бафорд Йейтс — по одному году лишения свободы. Аналитик Джек Грубман заплатил штраф в размере 15 млн. долларов, кроме того, ему было запрещено работать с ценными бумагами.

Крахом крупнейших американских компаний воспользовались редакторы журнала Playboy. Вслед за тематическим номером «Женщины Enron» редакторы Playboy подготовили выпуски, посвященные лучшей половине компании WorldCom и аудиторской фирмы Arthur Andersen. Претендентки из обеих компаний охотно присылали свои откровенные фотографии и копии документов, подтверждающих, что они действительно работают в WorldCom. Журналисты шутили, что судя по масштабам скандалов в крупнейших компаниях США, подобная практика может оказаться определяющей в редакционной политике Playboy на многие месяцы вперед, а выступить в роли эротических фотомоделей получат возможность даже бывшие сослуживицы президента США Джорджа Буша и вице-президента Ричарда Чейни.

В 2004 году концерн WorldCom выплатил штраф в размере 750 млн. долларов и вышел из процедуры банкротства, сменив название на MCI, а в 2005 году его приобрела крупнейшая американская телекоммуникационная компания Verison за 7,6 млрд. долларов.

$180 млрд. убытков или как за 1 день лопнул WorldCom

В июле 2002 года мир потрясло банкротство телекоммуникационной компании WorldCom, имевшей вторую по величине долю на американском рынке телефонной связи и обеспечивающей более половины интернет-трафика в США. В результате банкротства инвесторы потеряли 180 млрд долларов.

Основатель WorldCom Берни Эбберс в 1990-е считался одним из самых ярких бизнесменов Америки. Его карьеру стандартной никак не назовешь. Уроженец канадского Эдмонтона, Эбберс начал работать еще в старших классах. Днем развозил молоко на маленьком грузовичке, а вечерами подрабатывал вышибалой, благо рост и фигура позволяли. В учебе звезд с неба не хватал, но о будущем не беспокоился: колледж Миссисипи разглядел в Эбберсе перспективного баскетболиста и предложил ему стипендию. Однокурсникам запомнилось пристрастие Эбберса к соперничеству любого рода. Этим Эбберс компенсировал отсутствие настоящего спортивного таланта. Проигрывать он не любил – ни на баскетбольной площадке, ни в жизни.

По окончании колледжа Эбберс стал тренировать баскетбольную команду одной из школ. А на досуге увлекся бизнесом: сначала прикупил небольшую швейную фабрику, а чуть позже — по настоянию родных и знакомых — мотель и ресторан. Дела пошли успешно, и довольно скоро предприниматель-любитель сделался владельцем внушительной по местным меркам сети из девяти гостиниц.

Однако засиживаться на мелководье Эбберс не хотел и, едва представился случай, стал выбираться на просторы большого бизнеса. А случай представился в 1983 году, когда по решению федерального судьи корпорация AT&T была раздроблена, в результате чего стала возможна конкуренция на рынке связи. Это событие Эбберс с тремя приятелями обсуждал в кофейне города Геттисберга, и в ходе беседы кому-то из них пришла в голову гениальная идея – открыть компанию, которая бы оптом покупала междугородную связь у Southern Central Bell, а затем со скидкой перепродавала ее местным предприятиям. Идея всем понравилась, не хватало только названия для будущей компании. Друзья не придумали ничего лучшего, как обратиться за помощью к официантке. После недолгих раздумий та предложила окрестить компанию Long Distance Discount Service (LDDS). Длинновато, зато точно отражает характер деятельности будущей фирмы. На нем и остановились. Первым клиентом LDDS стал университет Южного Миссисипи.

Поначалу Эбберс оставался лишь одним из инвесторов LDDS, но спустя два года поддался-таки на уговоры друзей и сам встал у руля компании. У Эбберса не было никакого опыта в области телекоммуникаций, зато он обладал железной хваткой и репутацией человека, который способен уговорить потенциального партнера на любую сделку.

Чтобы собрать необходимые для развития деньги, Эбберс обратился к мелким предпринимателям, со многими из которых был знаком еще по гостиничному бизнесу. Те, кто откликнулся на его призыв, не пожалели. Говорят, что $50 000, вложенных в компанию в середине 1980-х, через 10 лет превратились в пару-тройку миллионов.

Собранные таким образом средства позволили Эбберсу начать агрессивную борьбу за рынок междугородной телефонной связи. Основной стратегией Эбберса стало присоединение мелких компаний схожего профиля – путем покупки или слияния. С 1988 по 1995 год LDDS приобрела десятки компаний, что позволило ей распространить свое влияние на многие штаты страны. Неудивительно, что Эбберса однажды сравнили с доктором Франкенштейном, который из разрозненных кусочков создал настоящего монстра. Эбберс за короткий период создал монстра телекоммуникационной индустрии.

Смотрите так же:  Коэффициент 13 какая будет пенсия

1995 год стал этапным для компании. В ознаменование выхода на новый уровень развития длинное и невыразительное название Long Distance Discount Service было заменено на короткое и звучное – WorldCom Inc. Как и следовало ожидать, Эбберс занял пост СЕО обновленной компании. В марте 1996 года WorldCom впервые была включена в рейтинг S&P 500 агентства Standard & Poor.

С переменой имени жажда приобретательства у Эбберса не утихла. Сделки стали еще масштабнее, а их объем начал исчисляться миллиардами долларов. В 1996 году была куплена MFS Communications. Она обошлась приблизительно $12 млрд, но дело того стоило: благодаря этой покупке WorldCom получила доступ к обширной сети оптико-волоконной связи, охватывающей крупнейшие города США и Европы. Другим стратегически важным шагом стала покупка компании UUNet Technologies – крупнейшего в мире провайдера Интернет-услуг.

В сентябре 1997 года WorldCom договорилась о приобретении компании CompuServe за $1,2 млрд. А еще через полтора месяца, в ноябре, было объявлено об эпохальном слиянии WorldCom и MCI. Сумма сделки составила около $40 млрд, и на тот момент это было самое крупное слияние в истории бизнеса.

Сама WorldCom уверяла, что не ставила себе задачу побить мировой рекорд. Сделка преследовала две цели. Во-первых, Эбберс хотел увеличить капитализацию компании, а во-вторых, закрепиться на новых участках рынка телекоммуникаций. Была еще одна неофициальная цель – утереть нос конкурентам. WorldCom бесстрашно перешла дорогу маститой British Telecom Group, которая до этого считалась основным претендентом на MCI. После объявления о сделке Эбберс, что называется, проснулся звездой. Журнал Time поместил его имя в рейтинге новой кибер-элиты, заметив попутно, что WorldCom – это «всерьез и надолго» и что акции компании станут украшением любого портфеля. В ходе сделок Эбберс неплохо заработал: в 1999 году журнал Forbes оценил его личное состояние в $1,4 млрд.

Слияние с MCI оказалось высшей точкой карьеры Эбберса, после которой дела его медленно, но верно пошли на спад. В 1999 году MCI WorldCom замахнулась на новый мировой рекорд. На сей раз объектом ее интереса стала конкурирующая компания Sprint, за которую безуспешно боролась также BellSouth. Сумма сделки была баснословной – $115 млрд. К тому же MCI WorldCom брала на себя обязательство заплатить немалые долги Sprint. Это слияние Эбберс расценивал как уникальную возможность создать одну из крупнейших в мире многопрофильных телекоммуникационных компаний. Однако американские и европейские антимонопольные власти заблокировали сделку, посчитав, что она противоречит принципам здоровой конкуренции. Их не убедила даже готовность обеих компаний выйти из Интернет-бизнеса и продать свои подразделения дальней телефонной связи.

Тогда же, в начале 2000 года, у MCI WorldCom начались финансовые проблемы. Кризису в компании поспособствовали общий спад в телекоммуникационной индустрии и значительные долги, накопившиеся за годы «покупательской» лихорадки. Осенью компания предупредила, что ее доходы за 2000 год будут на 40% ниже, чем планировалось. Не добавила оптимизма инвесторам, и информация о том, что Берни Эбберс оказался по уши в долгах, поскольку использовал принадлежавшие ему акции родной компании в качестве обеспечения личных займов. Тогда же совет директоров WorldCom принял историческое решение – ссудить $375 млн своему СЕО, чтобы тому не пришлось продавать акции.

В условиях кризиса все громче звучали разговоры о том, что «сделка века» между WorldCom и MCI на самом деле была ошибкой и ничего, кроме лишних расходов, не принесла. За несколько лет, проведенных вместе, компании так и не сумели по-настоящему объединиться – даже клиентские базы у них оставались разными. Один из журналистов, постоянных клиентов MCI, рассказывал, как анекдот, что уже после слияния ему регулярно звонили менеджеры из WorldCom, убеждая поменять провайдера.

В конце концов Эбберс и сам признал свою неудачу. Чтобы исправить ошибку, он принял решение разбить компанию на два самостоятельных подразделения — WorldCom Group и MCI Group. Однако положения дел это не исправило, и Эбберсу оставалось только наблюдать за дальнейшим падением акций любимого детища. Попутно он и сам вылетел из списка 400 самых богатых граждан Америки, составляемого журналом Forbes.

Но все это, как оказалось, были лишь мелкие неприятности. Настоящий гром грянул в 2002 году. В апреле акции WorldCom опустились до позорно низкой отметки $2,35 – по сравнению с $64,5, которые за них давали в июне 1999-го. Под давлением обстоятельств Берни Эбберс был вынужден подать в отставку, и его место занял бывший вице-президент WorldCom Джон Сиджмор.

За цветочками последовали ягодки. Долгие годы WorldCom была клиентом крупной аудиторской фирмы Arthur Andersen, которая лишилась своей репутации в результате громкого банкротства энергетической компании Enron. После этого банкротства американских инвесторов охватила эпидемия подозрительности. Инвесторы решили повнимательнее присмотреться и к другим клиентам проштрафившегося аудитора.

Сенсация не заставила себя долго ждать: 25 июня 2002 года новое руководство WorldCom призналось, что данные о прибыли в 2001 году и первом квартале 2002 года были завышены на $3,9 млрд. Уже на следующий день котировки акций WorldCom упали до 9 центов за штуку, после чего руководство NASDAQ было вынуждено остановить торги. Комиссия по ценным бумагам и биржам США выдвинула против компании обвинение в мошенничестве. И даже президент Буш счел нужным вмешаться в скандал, назвав произошедшее «безобразием» и пообещав непременно наказать виновных.

Фондовая биржа отреагировала на негативные новости мгновенно. Капитализация компании на момент закрытия торгов 25 июня 2002 года упала по сравнению с историческим максимумом (180 млрд. долларов) на 99 процентов — до 2,7 млрд. долларов. Продажа ее ценных бумаг была прекращена. Последняя зарегистрированная цена за одну акцию WorldCom составила 83 цента. В ходе внебиржевых торгов в последующие дни акции компании рухнули до неприличных 6 центов.

В результате был нанесен чувствительный удар по сектору телекоммуникаций, а также фондовому рынку в США и за рубежом, и без того находящихся в чрезвычайно сложном положении на фоне еще не завершившегося скандала и расследования, связанных с энергетической компанией Enron.

По мнению председателя комитета по финансам палаты представителей конгресса США Майка Оксли, в случае с WorldCom имело место «старое, доброе мошенничество». Текущие издержки — в основном затраты за услуги других компаний — словно по мановению волшебной палочки оказались в графе «капитальные вложения». По правилам финансового учета, текущие затраты должны вычитаться из доходов компании за тот год, когда они получены. Капитальные же затраты могут разноситься во времени на несколько лет, и в этом случае текущая прибыль искусственно завышается.

WorldCom потратил 3,8 млрд. долларов на текущие расходы по поддержанию своего бизнеса. Но вместо того, чтобы отчитаться об этих расходах как о затратах, WorldCom заявил, что потратил их на приобретение основных фондов — оборудования и недвижимости. В течение 15 месяцев WorldCom регулярно вносил эти суммы к графу «Капитальные затраты», что позволяло разнести сумму на долгие годы. Это сделало доходы компании WorldCom (до уплаты налогов и сборов) на 3,8 млрд. долларов больше, чем они были на самом деле. Размеры аферы не могут не поражать.

Многие задавались вопросом: почему одна из самых известных аудиторских компаний Arthur Andersen не выявила очевидных нарушений? Уже не потому ли, что WorldCom ежегодно платил аудиторам 4,4 млн. долларов? Представитель фирмы Arthur Andersen оправдывался тем, что проверка бухгалтерских документов WorldCom осуществлялась в соответствии с правилами, установленными Комиссией США по ценным бумагам и биржам, но в самом концерне утаивали информацию о зачислении текущих расходов на счета капитальных вложений. Когда же нарушения были выявлены, Arthur Andersen предупредил руководство WorldCom, что финансовая отчетность компании за 2001 год не внушает доверия и может привести к скандалу. Однако подобные объяснения суд не удовлетворили.

Один из запоминающихся персонажей разгоревшегося скандала ведущий аналитик в сфере телекоммуникаций Джек Грубман работал в подразделении City Group. Он дружил с Эбберсом с начала девяностых, был на свадьбе Берни с молодой сотрудницей WorldCom, посещал заседания совета директоров, куда обычно посторонним вход запрещен. Во время бума в сфере телекоммуникаций Грубман завоевал репутацию одного из самых удачливых игроков на бирже. Как ведущему аналитику в сфере телекоммуникаций, ему платили 20 млн. долларов в год лишь за то, что он «страховал» компании вроде WorldCom, которые направляли десятки миллиардов долларов в инвестиционно-банковский бизнес. Грубман до последнего присваивал акциям телекоммуникационного гиганта высокий рейтинг, и лишь 18 марта 2002 года, когда курс акций компании упал на 90 процентов, он отнес их к категории рискованных.

21 июля 2002 года руководство WorldCom подало заявление о банкротстве в связи с реорганизацией по статье 11, что давало защиту от претензий кредиторов на период перестройки. Официальный представитель Комиссии по ценным бумагам и биржам Дэвид Фиске заявил, что правительство США «использует все имеющиеся в его распоряжении рычаги, чтобы защитить потребителей и целостность телекоммуникационных сетей страны».

Суд приговорил Бернарда Эбберса к двадцати пяти годам тюрьмы. Это был самый суровый приговор, вынесенный в современной Америке по делам о корпоративных мошенничествах. Адвокаты подали аппеляцию. Скотт Салливан получил пять лет тюрьмы, а финансовый контролер Дэвид Майерс и главный бухгалтер Бафорд Йейтс — по одному году лишения свободы. Аналитик Джек Грубман заплатил штраф в размере 15 млн. долларов, кроме того, ему было запрещено работать с ценными бумагами.

Крахом крупнейших американских компаний воспользовались редакторы журнала Playboy. Вслед за тематическим номером «Женщины Enron» редакторы Playboy подготовили выпуски, посвященные лучшей половине компании WorldCom и аудиторской фирмы Arthur Andersen. Претендентки из обеих компаний охотно присылали свои откровенные фотографии и копии документов, подтверждающих, что они действительно работают в WorldCom. Журналисты шутили, что судя по масштабам скандалов в крупнейших компаниях США, подобная практика может оказаться определяющей в редакционной политике Playboy на многие месяцы вперед, а выступить в роли эротических фотомоделей получат возможность даже бывшие сослуживицы президента США Джорджа Буша и вице-президента Ричарда Чейни.

В 2004 году концерн WorldCom выплатил штраф в размере 750 млн. долларов и вышел из процедуры банкротства, сменив название на MCI, а в 2005 году его приобрела крупнейшая американская телекоммуникационная компания Verison за 7,6 млрд. долларов.

Рекомендуем вам прочитать наши другие интересные статьи:

История краха Lehman Brothers: 158 лет успеха, которые ввергли мир в кризис 2008 года (Часть первая)

История краха Lehman Brothers: 158 лет успеха, которые ввергли мир в кризис 2008 года (Часть вторая)

Хороший смартфон может быть дешевым: феноменальная история успеха Xiaomi

Ритейл по-французски: невероятная история успеха торговой сети AUCHAN

Tesla Motors: непростая история успеха «убийцы» бензиновых двигателей

Как китайский таксист-недоучка заработал $1,46 млрд и стал крупнейшим арт-магнатом страны

Другие публикации:

  • Шаламов и завещание ленина Шаламов и завещание ленина Если РІС‹ видите эту страницу, значит СЃ вашего IP-адреса поступило необычно РјРЅРѕРіРѕ запросов. Система защиты РѕС‚ роботов решила, что […]
  • Заявление по форме банка в росгосстрах Как оформить кредит наличными в Росгосстрах Банке? Если вам срочно понадобились деньги на покупку того или иного товара, но вы не располагаете нужной суммой, вы всегда можете обратиться в проверенную банковскую организацию. Дорогие читатели! Статья […]
  • До скольки лет нужна доверенность на ребенка по россии Выезд ребенка за границу с одним родителем: нужно ли разрешение Очень часто, когда один из родителей собирается с ребенком поехать за границу отдохнуть или на лечение, встает вопрос: нужно ли разрешение второго родителя и в случае необходимости как его […]
  • Форма заявления на предоставление льготы Как написать заявление о предоставлении льготы на транспортный налог? В соответствии с налоговым законодательством, все владельцы транспортных средств обязаны регулярно делать взносы. Но некоторые люди имеют определенные причины, в связи с ними сумма налога […]
  • Услуги адвоката в нижнем новгороде цены Услуги адвоката в нижнем новгороде цены 2 Гражданские дела 2.1 Составление искового заявления, ходатайства - 3000 руб. 2.2 Полное участие адвоката во всех судебных заседаниях суда первой инстанции - от 10000 руб. 2.3 Составление кассационной жалобы - 3000 […]
  • Коллекторы запрещены законом Права коллекторов, или Как закон регулирует методы воздействия на должника Понятие «коллекторское агентство» появилось в современном русском языке относительно недавно. Оно пришло к нам из США, где банковский бизнес очень широко пользуется услугами частных […]

Вам также может понравиться